Leadership

Leader – Leadership

Le mot leadership dérive du verbe to lead qui signifie dirigé, guidé et fait référence à la capacité d’un individu de savoir guider un groupe de personnes. Dans le domaine de travail, il s’agit de la capacité d’un individu qui guide une équipe pour atteindre des objectifs bien déterminés. Cette qualité met ensemble l’habileté à comprendre quels sont les objectifs qu’on peut réellement atteindre et la capacité de mobiliser ou motiver les autres. La distinction qu’on fait généralement des types de leadership dépend des écoles et des optiques d’approche.

Même si en réalité il n’existe pas une figure idéale, du fait que chaque bon leader doit s’adapter à la réalité dans laquelle il se trouve, on peut néanmoins retenir les conseils suivants ;

Fixer une direction stratégique qui soit claire à tous les membres du groupe ;

Encourager les idées innovatrices et concorder le temps et les modalités de travail avec tous les membres du groupe ;

Soutenir et développer les capacités des membres

Construire une équipe cohésive qui sait faire face les conflits éventuels dans se laisser submerger par ceux-ci ;

Déléguer, quand peut se faire, pour créer un climat de confiance et pour responsabiliser ;

Faire les éloges des membres pour la qualité de leur travail ou engagement ;

Offrir des opportunités réelles de carrière.

II.1. Les fonctions du leader

Planifier,

Organiser,

Diriger,

Contrôler

Ces principales fonctions du leadership peuvent se résumer dans 4 capacités : stretching, empowering, coaching, sharing :

II.2. Styles de leader

On distingue plusieurs styles de leadership, suivant les auteurs et suivant les écoles. Ces styles oscillent essentiellement entre trois pôles : le pouvoir fort d’imposition, le laxisme ou laisser aller et le démocratique (participatif). Ces trois polarités se retrouvent dans toutes les subdivisions que nous allons voir par la suite. Selon les auteurs et les différentes écoles, on aura donc les styles suivants : Autoritaire menaçant, L’autoritaire bienveillant, Le consultatif, Le participatif, Autocratique, Démocratique, Permissif.

De manière plus systématique, nous étudierons les styles selon les théories, résultat des expériences et les recherches empiriques de certains auteurs.

II.2.1. Les 6 styles selon Goleman Daniel

Leader Directif (Coercive)

Leader Chef de file (Pacesetting)

Visionnaire (Authoritative)

Leader Collaboratif (Affiliative)

Leader Participatif (Democratic)

Leader « Coach » (Coaching)

II.2.2. Modèle de Rensis Likert

Likert parle de

style paternaliste,

style autoritaire,

style participatif,

style consultatif

II.2.3. Les catégories de James  MacGregor Burns : style x et y  

Le style X

Le style Y

Style Z

II.2.4. Les 5 styles de Jane Mouton et Robert Blake

Style 9.1

Intérêt exclusif pour les résultats chiffrés.

Style 1.9

intérêt prioritaire pour les relations humaines.

Style 1.1

Intérêt ni pour l'un, ni pour l'autre.

Style 5. 5

Intérêt de compromis pour les uns et pour les autres

Style 9. 9

Intérêt simultané et pour les uns et pour les autres. Proposer des challenges : apporter des solutions à des problèmes.

Le style autocratique (9,1) ;

Le style paternaliste (9,1 et 1,9) ;

Le style démocratique (9,9) ;

Le style collégial (5,5) ;

Le style nonchalant (1,1).

(1-1) "Laisser faire" 

(1-9) "Social" 

(5-5) "Intermédiaire" 

(9-1) "Centré sur la tâche" 

(9-9) "Intégrateur" 

1-Le style 1-1 ( Laisser-faire) 

2-Le style 1-9 (Social) 

3-Le style 5-5 (Compromis) 

4-Le style 9-1 (Autocrate) 

5-Le style 9-9 (Intégrateur) 

II.2.5. Les 8 styles de leadership[1] (leadership circumplex)

Les styles charismatiques ou transformationnels

Le style inspirant

Le style coachant

Les styles démocratiques

Le style participatif

Le style complaisant

Les styles évitants

Le style retiré

Le style méfiant

Les styles autocratiques

Le style autoritaire

Le style directif

II.2.6. Les 10 styles de Dan McCarthy

-Les leaders directifs 

-Les leaders formateurs ou «coachs» 

-Les leaders qui délèguent 

-Coercitif
-Autoritaire

-Rassembleur

-Démocratique
-Précurseur
-Coach

II.2.7. Paul Hersey et Ken Blanchard  et le Situational Leadership

Les 4 styles de leadership

Style 1 – Directif

Style 2 – Persuasif

Style 3 – Participatif

Style 4 – Délégatif

II.2.8. 9 Styles par rapport à la tâche

1. Le style qui privilégie la valeur

2. Le style qui fixe des objectifs

3. Le style qui répond aux besoins

4. Le style visionnaire

5. Le style rationnel/persuasif

6. Le style tire-pousse

7. Le style institutionnel

8. Le style éducatif

9. Le style de soutien

II.3. Les caractéristiques du leadership

II.4. Le leadership charismatique

II.4.1. Caractéristiques du leader charismatique

II.4.2. Risques du leadership charismatique

II.5. Différence entre leader et manager    

II.6. Développer son leadership (Conseils)

SWOT

Loi de Preto

Coaching

Outils pour le leader

 

[1] Marleen Redeker ,  Reinout E. de Vries ,  anny Rouckhout,  Filip De Fruyt, “ Integrating leadership: The leadership circumplex”, European Journal of Work and Organizational Psychology 23/3 (2012), pp. 435-455.