Plan détaillé du cours
Prof sisi syllabus dynnamique des groupes (3.85 Mo)
Préalable : Qu’est-ce que la communication sociale ?
Le groupe primaire ou groupe restreint
I.3. Les étapes de l’évolution du groupe
I.5.1. Les 5 rôles clés à repérer absolument dans un groupe
I.5.2. Les figures par rapport à la prise de décision
I.5.3. Les 6 types de personnalité du point de vue psychologique
I.5.4. Selon l’organisation du cerveau (Herrmann)
I.5.5. Les membres selon la prise de la parole
I.5.6. Gérer des personnes difficiles
II.2.1. Les 6 styles selon Goleman Daniel
II.2.2. Modèle de Rensis Likert
II.2.3. Les catégories de James MacGregor Burns : style x et y
II.2.4. Les 5 styles de Jane Mouton et Robert Blake
II.2.5. Les 8 styles de leadership (leadership circumplex)
II.2.6. Les 10 styles de Dan McCarthy
II.2.7. Paul Hersey et Ken Blanchard et le Situational Leadership
II.2.8. 9 Styles par rapport à la tâche
II.3. Les caractéristiques du leadership
II.4. Le leadership charismatique
II.4.1. Caractéristiques du leader charismatique
II.4.2. Risques du leadership charismatique
II.5. Différence entre leader et manager
II.6. Développer son leadership (Conseils)
Chap.3 : L’expérience groupale
III.1. Pouvoir et structure de pouvoir
III.1.1. Le pouvoir normatif des groupes primaires
c. Cohésion et dissociation des groupes
d. Différentes formes de pouvoir
III.1.2. Chemin vers les buts : La prise de décision
III.1.3. Les obstacles à la progression
III.1.4. Conflits et recherche de consensus
III.1.5. Conditions de validité de la décision
III.2. Le processus décisionnel dans les groupes
III.2.1. Prise de décision au sein du groupe
III.2.2. Portée et limites de la décision de groupe
III.2.3. Les effets de la décision de groupe
III.3.1. Techniques d’aide à la prise de décision collective
III.3.2. Avantage et inconvénients de la prise de décision collective
III.4. Schéma dynamique de fonctionnement des groupes
III.4.3. La résistance au changement
III.4.4. Créativité du groupe de travail
Chap. 4 : Dynamique des communications dans les groupes
IV.2. Les communications et les réseaux
IV.3. Relations interpersonnelles et processus opératoires
IV.3. 1. Grice et le principe de coopération
IV.3. 2. Robin Lakoff et son principe de politesse
IV.3. 3. Geoffrey Leech et l’archiprincipe de politesse
IV.3. 4. Goffman et la notion de face et de territoire
IV.3. 5. Brown et Levinson et la notion de Face Threatning Acts
IV.3. 6. Kerbrat-Orecchioni et le modèle Brown / Levinson revisité
a. Principe de charité de Quine et Davidson
IV.4. Le conflit dans les groupes
Chap.5 : Certaines théories sur la dynamique des groupes
V. 1. Problème de cohésion dans le groupe
V.1.1. Milgram et la soumission à l’autorité
V.1.2. Influence et normes institutionnelles
V.1.3. S. Schachter et la théorie de déviance
V.1.4. Muzafer Sherif et la normalisation
V.1.6. Faucheux-S. Moscovici et la théorie de l’innovation
V.2.1. Moreno et la sociométrie
V.2.3. Rensis Likert et Le questionnaire psychométrique
Chap. 6 : La dynamique des groupes comme science
VI.1. Apport des autres sciences
VI.1.3. Cybernétique du second ordre
VI.3. Courants de la recherche en dynamique des groupes
VI.3.1. Le courant dynamiste (ou lewinien)
VI.3.2. Le courant interactionniste
VI.2.3. Le courant psychanalytique
VI.3.4. Quelques critères distinctifs
VI.4. Les thèmes de la recherche en dynamique de groupe
Date de dernière mise à jour : 28/06/2023